Бизнес-план в системе планирования предприятия

Работа выполнена в Институте социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН Научный руководитель доктор экономических наук, профессор Дохолян . Официальные оппоненты доктор экономических наук, профессор Колыванов В. Бизнес-план как инструмент управления промышленным предприятием 1. Процесс бизнес-планирования на промышленном предприятии: Система обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях 2. Основные принципы и методы оценки качества бизнес-планирования на предприятиях 2. Экономико-математическая модель оценки системы бизнес-планирования на промышленных предприятиях ГЛАВА 3.

Ваш -адрес н.

Роль бизнес-плана в современных условиях 1. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизн В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.

разработки типовых бизнес-планов для предприятий малого и среднего ОК-1 - способность совершенствовать и развивать свой интеллектуальный и Знать: основные методы и подходы к саморазвитию и самореализации;.

В статье приводятся основные ошибки бизнес-планирования, которые чаще всего встречаются на практике, рассматриваются их причины и последствия. Даются рекомендации по устранению данных ошибок. Статья будет полезна широкому кругу читателей: , , . . : Введение У начинающих предпринимателей, как правило, не возникает проблем с поиском информации о том, как составить бизнес-план. Данному вопросу посвящено множество научной и учебно-методической литературы, статей и роликов в Интернет.

Управление непрерывностью бизнеса обеспечивает наилучшую практическую основу для сведения к минимуму рисков, ведущих бизнес к банкротству.

Последовательность составления бизнес-плана

Отнеслись к нему с прохладцей, многие поначалу не обратили на него внимания, другие, обратив, не придали должного значения. Придерживались привычных технико-экономических обоснований, как будто это одно и то же. Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин. Не все и не сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план.

Бизнес план предприятия и его разработка. Содержание бизнес-плана: резюме, Методы финансового планирования · Виды и методы планирования.

По каждому из этих направлений совершенствования организации производства разрабатываются конкретные мероприятия. Мероприятия разрабатываются производственными подразделениями и соответствующими техническими и экономическими службами под методическим руководством отдела или бюро организации труда и производства в такой последовательности: Разработанные мероприятия обсуждаются в коллективах и рассматриваются советом трудового коллектива.

Завершающим этапом является реализация плана и введение на предприятиях прогрессивных форм и методов организации производства. Программно-целевые методы планирования работ по совершенствованию организации производства. В определенных условиях возникает необходимость проведения в жизнь целевых мероприятий по совершенствованию организации производства.

В качестве таких условий могут быть названы: Реализация мероприятий по улучшению организации в этом случае может быть осуществлена на основе разработки целевой комплексной программы совершенствования организации производства. Целевая комплексная программа совершенствования организации производства представляет собой документ, в котором отражена планируемая совокупность работ, направленных на разработку и осуществление рациональных форм и методов организации производства в условиях современного научно-технического прогресса.

В то же время программа содержит комплекс организационных, экономических и идеологических мероприятий, обеспечивающих ее реализацию в установленные сроки и в пределах выделенных ресурсов. Цель программы - совершенствование организации производства в целях освоения нового изделия, повышения качества продукции, роста эффективности производства и т.

Все работы по бизнес-планированию

бизнес-планы Принципы построения компьютерной модели для бизнес-планирования Каплан А. Фрагмент из книги"Решение экономических задач на компьютере" При подготовке данной главы использовалась методология программы Альт-Инвест 4. Цели, состав бизнес-плана и структура компьютерной модели В наше время бизнес-план и его специализированные разновидности инвестиционный проект, антикризисная программа, программа стратегического развития и т. Ни одна компания не может выразить цели своего существования и получить внешнее финансирование без разработанного бизнес-?

Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

Понятия, функции и методы организации процессов производства и управления. Содержание и порядок разработки плана совершенствования организации Разработка технико-экономического обоснования и бизнес- плана.

Бизнес-планирование как инструмент совершенствования деятельности транспортно-логистического предприятия Бизнес-планирование как инструмент совершенствования деятельности транспортно-логистического предприятия 14 Июня В статье изучен процесс бизнес-планирования, основная цель которого помочь любому субъекту предпринимательской эффективно функционировать на рынке и добиваться стабильного успеха в бизнесе.

Основой бизнес-планирования является бизнес-план, позволяющий спланировать будущую потребность в трудовых, материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсах, а также дающий возможность рассчитывать эффективность их использования в деятельности предприятия и определить такую стратегию ведения бизнеса, с помощью которой оно было бы конкурентоспособно и получило бы максимальную прибыль.

На практике встречаются различные виды бизнес-планов: Бизнес-план разрабатывается на год или более длительный период исходя из масштаба планируемого проекта. Каждый бизнес-проект уникален, так как отражает индивидуальные особенности исследуемого предприятия В современных условиях эффективность принимаемых инвестиционных решений определяется уровнем разработки бизнес-плана, направленных на безусловное повышение эффективности производства реализации, услуг, работ и выпуск конкурентоспособной продукции товаров, услуг.

В первую очередь такую задачу необходимо реализовать через механизм разработки и реализации плана бизнес-проекта. Бизнес-проект является ограниченным во времени, целенаправленным изменением отдельной системы с заранее установленными требованиями к качественным результатам, определенными рамками предполагаемого расхода средств, ресурсов и определенной спецификой разработки и реализации [1].

Для успешной реализации любого бизнес-проекта нужно составить бизнес-план. Планирование — это формирование целей предприятия, его задач, соответственно, и его будущего. Для лучшего понимания бизнес-планирования рассмотрим основные принципы, формирующие его цели, задачи и функции. Ансоффа, основными принципами планирования являются единство, участие, непрерывность, точность и гибкость. Бизнес-план должен обеспечивать оценку, анализ, позиционирование, управление и контроль в условиях неопределенности как внешней, так и внутренней среды фирмы [2].

1. Теоретические основы бизнес-планирования

Введение к работе Актуальность исследований. В настоящее время предприятия швейной промышленности работают в сложных условиях из-за разрушения сложившихся технологических и хозяйственных связей, резкого роста цен на сырье, а следовательно, на готовые товары, а также из-за тяжелого финансового состояния. Выпуск многих товаров сократился в несколько раз, а по отдельным их видам цифры еще значительнее. Это обстоятельство способствует увеличению дефицита изделий швейной промышленности на потребительском рынке и снижению удовлетворения потребностей населения в них.

Поэтому одной из важных задач является развитие малого бизнеса. Мировая практика показывает, что большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей.

Цель, которая ставится в процессе разработки бизнес-плана — это способы и методы решения наиболее вероятных проблем.

Объектом рассмотрения настоящей статьи является годовой бизнес-план действующего предприятия. Особенность данного бизнес-плана заключается в том, что в нем уточняются количественные показатели стратегического плана развития предприятия на предстоящий год и указываются способы их достижения. В бизнес-плане действующего предприятия необходимо: По мере формирования и корректировки производственной программы возникает необходимость перерасчета использования производственных ресурсов.

Это нормальная ситуация для предприятия, работающего в конкурентной рыночной среде. Для текущего технико-экономического планирования необходимо иметь соответствующие компьютерные программы, которые не представляют большой сложности, так как методика расчета трудоемкости производственной программы, заработной платы персонала и себестоимости продукции по всей ее номенклатуре давно отработана на каждом предприятии и известна профессиональным экономистам.

Несмотря на то что и новый рыночный годовой техэкономплан и техпромфинплан в классическом варианте существовавшей директивной системы планирования представляют собой результаты экономических расчетов, сведенные в таблицы, основное их различие в том, что в условиях конкуренции производственная программа формируется постепенно по мере формирования портфеля заказов с помощью маркетинга, а не доводится централизованно на целый год с указаниями получателей готовой продукции.

Здесь предусматриваются только количественные показатели выпускаемой продукции по номенклатуре и ассортименту. Теория и практика оперативно-производственного планирования не претерпела существенных изменений.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Возможно введение каких либо новых государственных ограничений на рынке производимой продукции. Изменение политики импорта и экспорта продукции. Возможно появление на рынке новых конкурентов. Невозможность обеспечить прибыльную работу предприятия в конкретных экономических условиях.

Бизнес-план появился у нас в начале х годов и был принципиально впервые рекомендовало бизнес-план “в целях совершенствования методов расчета Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный.

Модернизация и повышение конкурентоспособности организаций, выход из сложных экономических условий, требует применения иных подходов и методов управления на основе создания бизнес-плана развития организации. Бизнес-план развития организации помимо инструментов распределения и поиска всех видов ресурсов, средств контроля и оценки деятельности предприятия должен выполнять функции экономического прогнозирования, служить основой выработки долгосрочного курса действий, поиска наиболее эффективных путей достижения стратегических целей предприятия экспорт, модернизация и т.

В связи с возрастающей инвестиционной заинтересованностью и активностью предприятий, связанной с реализацией их программ прогнозов , возрастает роль и значение методики и принципов составления бизнес-плана, как основного документа, позволяющего дать целостную, системную оценку развития организации или реализации инвестиционного проекта. Ведь совершенствование методов оценки вариантов капиталовложений не менее важно, чем поиск самих вариантов.

Благополучие же организации зависит от того, насколько грамотно и корректно составлен бизнес-план развития организации инвестиционного проекта , насколько достоверно определена экономическая эффективность инвестиций. Совместно с лекторами высшей квалификации — авторами методических рекомендаций Правил по разработке бизнес-планов слушатели оценят эффективность бизнес-плана развития коммерческой организации или инвестиционного проекта, а также получат основные навыки по созданию бизнес-плана, ознакомятся с подходами к расчету эффективности с использованием компьютерных программ в бизнес-планировании.

В заключительной части будет проведен анализ типичных ошибок при формировании бизнес-плана на примерах из хозяйственной практики.

Архив журнала «Капиталист»

Совершенствование бизнес-планирования на промышленных предприятиях Абачараева Анжелика Мусаевна Диссертация - руб. Совершенствование бизнес-планирования на промышленных предприятиях: Система обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях 2.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют . рекомендовало бизнес-план «в целях совершенствования методов.

Научно-методические аспекты совершенствования бизнес-планирования на малых предприятиях: В российской практике прообразом малых предприятий явились кооперативы, развитие которых активно осуществлялось в гг. Законодательное и нормативное обеспечение малое предпринимательство получило в начале х годов, а массовая приватизация государственной собственности обеспечила бурный рост числа малых предприятий. Их созданию способствовали льготы по налогообложению. В дальнейшем разрешалось вести упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности.

Начиная с г. Так, были разработаны Федеральные программы государственной поддержки малого бизнеса, которые предусматривали проведение конкретных мероприятий на федеральном уровне с целью обеспечения устойчивого роста удельной доли малого предпринимательства в производственной, инновационной и других сферах, а также создания новых рабочих мест. Однако в условиях нестабильной экономики малое предпринимательство столкнулось с необходимостью решения сложных проблем, вызванных спадом производства, снижением платежеспособного спроса, поэтому многие предприятия закрывались, другие же применяли тактику выживания.

Они не имели возможности планировать свою деятельность, не имели объективных предпосылок для этого. В строительстве в настоящее время более 90 процентов предприятий являются малыми. Анализ статистических данных свидетельствует о негативных тенденциях в развитии малого предпринимательства в стране: Одной из причин такого положения является низкий уровень экономической работы в малом бизнесе, прежде всего, отсутствие стратегических и так- 4 тических планов, значение которых было утрачено в годы рыночных реформ.

Переход к рыночным отношениям в финансово-хозяйственной деятельности предприятий предусматривает коренное изменение планирования. В условиях рыночных отношений, когда предприятия получили полную хозяйственную самостоятельность, и влияние государственных органов управления на их деятельность практически отсутствует, планирование должно быть увязано в первую очередь с интересами потребителей продукции и услуг.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами